🏗️ Structuration en croissance

• Méthodologie de développement produit industriel (Stage-Gate, V-cycle)
• Formalisation des processus R&D et documentation technique
• Mise en place gouvernance projet et reporting dirigeants
• Structuration équipe technique et définition des rôles

🔧 Transition prototype → industrialisation

• Stratégie d'industrialisation et passage à l'échelle
• Choix make vs buy et stratégie de sous-traitance
• Mise en place supply chain et gestion fournisseurs
• Optimisation coûts de production et time-to-market

💰 Due diligence technique pour levées de fonds

• Audit technique complet pour investisseurs industriels
• Valorisation propriété intellectuelle et brevets
• Évaluation maturité technologique (TRL) et risques techniques
• Roadmap produit et stratégie de développement

👥 Structuration équipe et recrutement

• Définition organigramme et processus de recrutement tech/industriel
• Evaluation profils rares (CTO, Head of Hardware, VP Engineering)
• Mise en place méthodologies agiles adaptées au hardware
• Formation équipes aux bonnes pratiques industrielles

🎯 Stratégie produit et go-to-market industriel

• Roadmap produit alignée besoins marché industriel
• Stratégie de certification et conformité réglementaire
• Approche commerciale B2B et partenariats industriels

📋 Participation aux boards mensuels

Conseil stratégique lors des comités de direction, vision industrielle long terme, arbitrages technique/business, préparation levées de fonds avec focus industriel.

🎯 Structuration et méthodologie

Mise en place processus industriels, méthodologie de projet adaptée au hardware, formalisation documentation technique, gouvernance R&D.

👨‍💼 Mentoring équipe dirigeante

Coaching fondateurs sur les enjeux industriels, formation aux bonnes pratiques, préparation pitch investisseurs avec angle industriel.

🤝 Mise en relation spécialisée

Introductions investisseurs industriels, business angels sectoriels, talents tech/industriel, partenaires stratégiques, clients industriels.

🏭 Support industrialisation

Accompagnement transition prototype-production, choix fournisseurs, optimisation supply chain, stratégie de certification.

Mes domaines d'expertise sectoriels

Robotique industrielle & collaborative : Bras robotiques, AGV, cobots, vision artificielle

IoT industriel & capteurs : Objets connectés, edge computing, maintenance prédictive<

Automation & contrôle : Systèmes de contrôle, SCADA, interface homme-machine

Deeptech hardware : Semiconducteurs, électronique embarquée, systèmes critiques

Cleantech & énergie : Smart grids, stockage énergie, solutions durables

Medtech & biotechnologies : Dispositifs médicaux, robotique chirurgicale, diagnostic

Ma valeur ajoutée unique : profil industriel

🏭 15 ans d'expérience industrielle terrain

Contrairement aux board advisors purement tech/finance, je connais les réalités de la production, les contraintes industrielles et les enjeux opérationnels.

📊 Méthodologie de projet éprouvée

Maîtrise des méthodologies industrielles (Lean, Six Sigma, Stage-Gate) adaptées aux contraintes start-up et à l'agilité nécessaire.

📋 Expertise formalisation et processus

Je vous aide à structurer sans bureaucratiser : les bons processus, la bonne documentation, au bon moment de votre croissance.

🔧 Double compétence IT/OT

Unique sur le marché : je comprends autant les enjeux software que hardware, crucial pour les start-ups industrielles modernes.

Mes conditions d'engagement

Participation equity : 0,1% à 0,8% selon stage et implication

Focus sectoriel : Start-ups industrielles, robotique, IoT, deeptech hardware

Engagement minimum : 18 mois (cycle complet industrialisation)

Disponibilité : 1-2 jours/mois + boards + support industrialisation

Zones géographiques : France, Europe (déplacements usines/fournisseurs)

Pourquoi me choisir comme Board Advisor industriel ?

Discutons de votre stratégie de croissance

Questions fréquentes